老闆只做三件事:融資、用人、喝茶(絕對精闢)

2019-09-14 10:48:13

來源:百度文庫


語:如今大凡老闆一類的人員,都是忙忙碌碌,終日不見人影。更有甚者,將公司內外的大小事務全部納於自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企業家都是很“閒”的。因為他們只做三件大事:融資、用人與喝茶。

企業家第一該做的事情是融資


如今突然死亡的企業,不論大小,多數原因是死於資金斷流。所以企業家第一該做的事情是:融資。融資不單是指籌備企業成立之初的啟動資金,還包括為企業發展籌集備用資金,如應對緊急事件的備用金,到期帳款準備金,戰略轉型所需要的資金投入等等。籌資的渠道各種各樣,包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風險資本、發行股票債券、吸納新的戰略投資者等。


而能否及時籌集到所需資金,則是考驗企業家本領的關鍵。所以,企業家平時修煉、社交應該多往這些方面靠近,形成自己的圈,也許打高爾夫是你最佳選擇。當今社會的大企業家,都是頂尖級的資本玩家。


企業家要做的第二件事就是用人


企業的用人是個很廣泛的概念,其具體內容包括:識人、知人、選人、組人、育人、用人、勵人、留人、放人九個方面。


識人:是指通過各種渠道認識人才,其中重要的一條渠道就是獵頭;


知人:就是了解人才的長短優劣及個人意願,做到心中有數;


選人:就是選擇合適的人才放在合適的崗位,避免錯位與浪費;


組人:就是組建團隊,讓優勢互補的人才發揮1大於2的效應;


育人:主要是彌補人才的不足,同時也培訓員工的道德觀念;


用人:主要是用人的長處,有時為達到某種特殊的目的,也可以用人的短處;


勵人:就是激勵人才,發揮人才的最大價值,包括激發潛能;


留人:指留住人才,一流的企業靠文化留人,二流的企業靠人留人,三流的企業靠錢留人,要想真正留住人才,企業家必須建立良好的企業文化;


放人:也是一種藝術,不但不適合公司發展的人該放走,適合公司發展需要的人有時也要放走,讓人才離開公司後為公司帶來更大的價值。


企業家第三件大事就是喝茶


所謂的喝茶就是佈局,就是指企業家要了解巨集觀大勢,把握經濟發展方向,制定公司的發展戰略。企業家要判斷公司是否需要轉型和變革,確定公司該進入和放棄的領域。


這樣的佈局不是拍拍腦袋就能定下來的,需要企業家長期積聚相關資訊,洞悉時局,深刻理解並把握市場,才能描繪出公司未來的巨集偉藍圖。這樣的決策,稍有不慎,即可導致全軍覆沒,公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情,企業家不能不全力以赴。


企業家最該做的這三件大事同樣重要,但在企業發展的不同時期又各有側重。企業家應該根據企業的具體情況仔細權衡,做到張弛有度,步步為營。如果這三件大事企業家都能夠做好了,那企業家就基本“無事可做”了,這樣的企業也必將聳立於世界知名企業之林。

老闆用人的三大原則

來源:微頭條

第一原則:人品過硬,執行力強;第二原則:專業、敬業、專一;第三原則:勇擔責任,主動暴露問題。


用人第一原則:人品過硬,執行力強


好的員工永遠是人品過硬,執行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有良好的人品和非常強的執行力。為什麼這麼說呢?根本原因在於以下兩點:


首先,無規矩不成方圓。企業作為一個獨立核算盈虧的單位,它必須要考慮到盈利,這是企業生存和發展的根基。它要想盈利,就必然要設立各種各樣的內部規章制度,逐步形成自己獨特的企業團隊文化,要求全體員工圍繞著同一個目標前進。這個時候,如果員工執行力不強,或者是“創新意識”太濃厚,就很容易對整個企業團隊文化造成衝擊,甚至將企業團隊文化給譭棄、將企業拖到瀕臨倒閉的邊緣。對於任何企業和單位而言,都是這樣的。企業必須先確保自己的核心價值觀和企業文化不被打破。


其次,激烈競爭的市場環境,使得個人英雄主義不再盛行,各個企業、單位都是強調團隊作戰、系統作戰。事實上,也只有團隊作戰、系統作戰,企業才能在激烈競爭的環境下生存下來。這時,要想實現團隊作戰、統一步調,就必然要求團隊中的每個員工都高度聽從指揮,強化執行力,統一步調,統一行動,否則企業必將在市場環境下被淘汰。


這兩個原因,決定了好的員工必須具備強的執行力;企業也只會認可那些執行力強的員工為好員工,而不是那些自以為是、自詡小聰明、愛好“創新”的員工!


執行力強的員工主要表現在以下三個方面:


一是聽從直接上級的指揮。“一切行動聽指揮”,實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮,否則越級聽命或者越級指揮,都容易造成指揮失誤、各自為戰的局面出現。

二是時間觀念強,每天做好自己的《工作日誌》,按時保質的完成上級佈置的各項工作,不拖延時間、不敷衍工作。


三是高度的企業歸屬感和強烈的團隊榮譽感。為了團隊的利益,可以拋棄自己的私利,犧牲小我,成就大我,將身心全面融入到團隊中去。


通過強化員工執行力,培育員工的團隊榮譽感,在轄區內統一主題、統一物料、統一行動,取得了幾次大型節假日促銷活動的大勝;而在此前,我們只能在各地零散做促銷活動,各自為戰,不僅上不了規模、形成不了氣勢,銷量上面也是很一般。


用人第二原則:專業,敬業,專一


對於絕大部分人來說,我們的聰明才智都屬一般;所以,我們也很難做到“一心二用”。所以,對待工作,我們必須專業,專心、專注、專一。簡單的說,用人第二原則就是“專心工作”。


首先,專業。必須在某一個領域能獨擋一面,過硬的專業本領,能輔導員工提升專業。

其次,敬業。熱愛工作,積極奉獻,用心才是硬道理!

定崗定員,各負其責。每個員工都有自己最核心的、最專一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上,員工就必須發揮自己所有的聰明才智,做好自己的本職工作。如果一項工作同時多人負責,那麼最後的必然結果就是誰也不負責,事情越做越糟。


第三,專注。聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作,這也是最能體現員工個人的價值和能力、為企業或單位創造更大效益的標誌。每個員工都有會各種繁瑣的雜事,但是作為一名好員工,必須學會“20/80”原則,將你寶貴的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去,只有這樣,你才能創造出真正大的價值和效用,為企業多做貢獻,變相的也驗證了自己的價值。


用人第三原則:勇擔責任,主動暴露問題


企業所喜歡的員工,永遠都是那些勇於承擔責任的員工,因為他們有自信、有魄力、能帶動團隊中其他成員共同成長。上級放心,下屬拼命,勇於承擔責任的員工始終是企業的青睞兒和時代的弄潮兒。

用人第三原則,就是員工勇於承擔責任,同時敢於主動暴露問題,儘快將問題解決,而不是越積越多,最後變成巨大的包袱。


這樣的員工,就事論事,不迴避、不逃避,勇於面對現實和困難,直面挑戰,帶領團隊中其他成員實現逆境突圍。當遭遇問題或者困難時,主動、及時暴露出來,拒絕遮遮掩掩,分析問題並且快速解決問題,同時總結、反省和提高,提高自己的學習能力和解決問題的能力,這樣的員工只會越走越順!




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