這位80後是如何從HR做到副社長的?

2019-09-12 04:16:28


文/李富陽

本文約2600字,預計一杯咖啡的時間閱讀完畢


商務君按:去“出書”的單位工作,做的卻是“不出書”的人力資源專員,更讓人吃驚的是,他最終還憑藉人力資源領域的知識推動了出版社的數字化轉型之路。這個人是誰?他是如何完成從一名人力資源專員到副社長的職業化轉型的?



從人力資源專員到如今的社會科學文獻出版社(簡稱“社科文獻社”)副社長,謝煒的成長道路並非一帆風順,但他始終在朝著自己的目標——專業學術出版經理人前進。他說:“年輕人始終要有夢想,而我的夢想,就是要成為行業內的一個職業經理人。”



採訪時,謝煒始終謙遜,笑著說“自己沒那麼優秀”。儘管如今業內的80後骨幹越來越多,但像謝煒這樣35歲就擔任副社長的仍屬少數。除此之外,謝煒還擔任社內機關黨委副書記、人力資源總監等職位,分管社科文獻社資訊中心、人力資源部、改革辦、法務部、辦公室等多個部門及相關多項業務。


機緣巧合,敲開出版業的大門


出生於1981年的謝煒,是最早的一波80後。或許是因為和許多70後的人生軌跡重疊,在他身上,既能感受到70後前輩們務實、穩重的一面,又能察覺到80後創新、進取的精神。這也是謝煒對同齡人的評價:既傳承了老一輩出版人“俯首甘為孺子牛”的品格,也在融合發展的大背景下,不斷學習、創新、轉型,緊跟時代前進的步伐。


2004年,彼時大學剛畢業的謝煒有過一段職業的“周折期”。在進入出版社之前,他從事的多是一些理檔案、分檔案等事務性工作,但他並沒有消極懈怠,反而更加明確了職業規劃——要向戰略性工作轉型。機緣巧合下,謝煒進入了社科文獻社,迎來了職業生涯的轉折點。


“剛入社時,自己對出版社的印象還是比較傳統的,以為只是出書而已。”謝煒說。等到真正融入工作之後,他發現社內的領導們都非常具有創新意識,眼界也很開闊,而出版社本身也在不斷變化轉型,“原來以為出版社只做書,但現在我們也做資料庫、知識服務,並提供國際化服務、專項服務,學科建設也非常完整,甚至也做學術科研”。現在,社科文獻社早已不是一家傳統的出版社,更像一個知識服務企業。


從入社之初人力資源部的一名普通職員到現在分管人力資源工作的副社長兼人力資源總監,謝煒在出版社的工作一直和人力資源緊密相連。但他始終沒有將自己只定位為一名人力資源從業者,而是把“人力資源”當成一座“瞭望塔”,通過這個平臺看得更高更遠,向自己的夢想不斷前進。


步履不停,自我驅動之下的前進之路


人力資源工作要求從業人員瞭解出版社細分業務主線及工作內容,因為要從企業戰略出發,提供全方面的人力資源保障。這些年,謝煒主動承擔了許多看似與人力資源無關、但和出版業務相關的工作:如考取編輯職稱、策劃選題、市場推廣等。這些工作看似龐雜,但體系分明,對於謝煒個人能力的提升和職業空間的進步起到了較大作用。謝煒坦言,因為有明確的目標,自己的成長從來不是靠外界強制,而是源於一種自我提升的驅動。“年輕人總該有個夢想,要想好5年或者10年以後自己到底要成為什麼樣的人”。謝煒的電腦裡有十幾個G的資料夾,裝著多年積累的國內外人力資源資料。他說,只有不斷學習,才能不斷進步。除了帶領團隊為社科文獻社的人才培養機制貢獻力量外,謝煒還希望與同仁一道,優化出版業人力資源環境。2007年加入北京地區出版行業人力資源負責人聯誼會後,謝煒與各出版社人力資源負責人互通有無,群策群力。如今,他已是該聯誼會的組織者。


謝煒在第9屆中國數字出版博覽會上


當然,成長中也有難題。謝煒坦言,2012年擔任資訊化與數字出版工作委員會主任時,他還是個數字出版的“門外漢”。於是他利用固有優勢,從擅長的人力資源領域入手,制定資訊化與數字出版戰略,同時努力學習數字出版業務知識。回想這些年的數字出版工作,謝煒感慨“轉型其實蠻難的”。當許多數字出版從業者在思考如何執行某個具體專案時,他考慮的則是怎樣通過整體戰略和制度的調整,推動編輯部門參與數字出版建設,從而帶動數字化轉型。


也許是因為大學的專業是社會工作,謝煒在工作中會更傾向於利他而非利己。如在搭建數字出版工作平臺的過程中,通過努力讓自己和他人獲得共同成長,於他而言是一件非常值得高興的事情。“當然這種基因更多還是來自於出版社本身的企業文化”,謝煒強調。多年來,社科文獻社將社會效益放在首位,在制定行業規範、推動業內交流方面付出了諸多努力。獨特的企業文化不僅發揮著凝人心、聚人氣的作用,也深深影響著像謝煒一樣的“社科文獻人”。


注重專業,理想主義者的務實精神


謝煒承認,自己是個有點理想主義的人,但在理想主義中,“專業性”扮演了非常重要的角色,這與社科文獻社社長謝壽光的影響密不可分。在謝煒看來,謝壽光、原副社長鬍鵬光和其他社領導都是他職業成長中至關重要的領路人。謝壽光擁有前瞻的眼光、創新的思路、廣闊的格局,是一個學者型、實幹型、創新型的出版家。謝煒說,有這樣的一個引領者和領導團隊,是他的幸運。


專業性是社科文獻社的傳承,同時體現在謝煒對人力資源這一問題的洞察上,謝煒認為,出版業的人力資源問題主要表現在3個方面:首先,隨著年齡層的變化,招聘年輕優秀人才的難度越來越大,人才流失率居高不下;其次,調動現有人員積極性、最大程度發揮員工工作能動性的難度變高;最後,傳統的考核激勵方式並不適應當下年輕人的需求,出版業需要根據新生代員工的特點對制度進行調整。


為改善現狀,在社領導的指導下,謝煒與人力資源部提出了許多新的想法:進行後備人才梯隊建設,建立出版社後備人才資訊庫,完善核心人才梯隊建設;對老一輩編輯的退出賦予更多的榮譽感,為專業性較強的老編輯做好返聘準備;將編輯分為4類——組稿編輯、文稿編輯、技術編輯和營銷編輯,並分別設計職業發展通道;實施首席編輯和名編輯的制度,使優秀編輯能夠更好地發揮作用等。


目前,在謝煒的努力下,社科文獻社已經形成集人力資源規劃、人才招聘與配置、培訓和開發、績效管理、薪酬福利管理及勞動關係等6大模組為一體的現代人才管理體系。此外,他還積極參加中國傳媒人才基地建設,攜手高校探索人才培養路徑。


回顧這十餘年,謝煒說,自己抓住過機遇,但更面臨挑戰。成為專業學術出版經理人的道路雖非坦途,但只要腳踏實地、不忘初心,就一定能在實現社科文獻社學術出版夢的同時,追尋自己的職業夢想。


想了解更多有關80後出版人的成長故事,第508期《出版商務週報》特別有愛:

專題報道包括:


《謝煒,一位學術出版人的逐夢之路》

《從相戀到相守,史妍的14年出版之旅》

《宋強,初心不變,我在人文社的13年》

安海洋,出版生涯的三級跳


 《出版商務週報》單期購買看這裡  


喜歡這篇文章的朋友可以打賞商務君喲!

已同步到看一看
在看



熱點新聞