楊三角之組織能力七大洞察

2019-08-23 02:43:44

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本文轉自公眾號:OD智識

2019年楊三角組織能力調研報告近期新鮮釋出,這次參與調研的有290家企業,其中網際網路企業157家,實體企業133家,收到問卷反饋數量18萬多份。

這份沉甸甸的報告有什麼可圈可點的新發現和重點嗎?看完這篇解讀乾貨你就全get了。

全文3000字,建議靜心閱讀時間5分鐘

開始介紹具體的內容之前,我們先來科普一下楊三角理論的重要假設前提:

基於楊三角公式:企業成功有兩大關鍵變數因素:“戰略”和“組織能力”,由於這兩個因素需要同時具備才能實現“企業成功”,因此之間是“x”的關係而非“+”的關係。

其中,“組織能力”從三個支柱來打造:員工思維,員工能力,員工治理。



在這次的調研報告解讀會上,楊教授又將公式中的關鍵要素分解如下:

成功
  • 品牌形象

  • 競爭能力

  • 創新能力

  • 盈利能力

  • 發展速度


戰略
  • 戰略合適度

  • 戰略接受度


組織能力
  • 使用者導向

  • 創新

  • 敏捷

  • 成本

  • 質量

  • 執行


如果你相信以上假設的合理性的話,我們來探究一下他的七大洞察。

洞察1:驗證楊三角理論的有效性

根據對資料進行統計學的迴歸分析,得出的結論驗證了:

  • 組織能力健康度對組織業績有顯著正向影響

  • 戰略合適度和接受度業對組織業績有顯著正向影響

  • 如果戰略找對了,組織能力高的組織能推動戰略更快更好地執行,因此兩者的“x”關係成立


洞察2:組織能力健康度與敬滿度(員工敬業滿意度)的關係

敬滿度(從員工角度看公司)和組織能力健康度(從公司角度看業績)分別對業績有影響,但是當敬滿度和組織能力都放在業績迴歸方程中,組織能力健康度的影響程度更大。

洞察3:區隔企業業績的關鍵因素

網際網路企業
  • 戰略合適度,即找對戰略很重要

  • 使用者導向、創新、敏捷

  • 成本(提升運營效率)


實體經濟企業
  • 成本(提升運營效率)

  • 敏捷和執行,快速應對外部變化並落地執行

  • 戰略合適度


洞察4:區隔組織能力健康度的關鍵因素

網際網路企業
  • 價值觀,對提升組織能力最最關鍵

  • 組織運作,賦能一線,快速響應客戶需求

  • 高管:定方向,帶團隊

  • 人才:能吸引目標人才

  • 流程:標準化/自動化提升效率和體驗


實體經濟企業
  • 高管對提升組織能力扮演關鍵角色

  • 組織環境,有效支援員工工作

  • 文化思維,上下同欲,方向一致

  • 培訓是提升能力有效方法



洞察5:不同規模企業需要關注什麼

企業業績

  • 小型企業(150人以下):戰略合適度+簡單敏捷環境

  • 中型企業(150-500人):戰略合適度+組織能力打造

  • 大型企業(500人以上):組織能力打造+戰略合適度


組織能力健康度

  • 小型企業(150人以下):員工能力

  • 中型企業(150-500人):員工思維和治理

  • 大型企業(500人以上):三大支柱都需要


洞察6:如何提升戰略合適度
  • 制定:高管能制定明確的業務方向並推動執行

  • 接受:員工認同公司的業務發展方向

  • 敏捷:公司快速響應內外環境的變化,調整業務方向


洞察7:面對不確定性,如何不斷提升運營效率

  • 敏捷:業務團隊形成閉環,敏捷地調整業務方向,減少人效問題

  • 執行:堅決執行公司計劃和目標

  • 成本:重要關節降低成本,減少浪費

  • 質量:高品質的可靠產品,持續改進質量流程




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關於我,公眾號【行走的帆】及【HR成長部落】創辦人,美國康奈爾大學人力資源碩士,前世界500強公司人力資源總監,傾心著作:《世界500強人力資源總監管理手記》,暢銷譯作《奈飛文化手冊》。現創業中,為廣大HR的職業成長及企業組織發展貢獻一份力量。

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