我這麼牛逼,全靠對手牛逼!

2019-06-22 18:34:25

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你相信麼,有時你的失敗,是因為一開始就選錯了對手


最近一段時間,我目睹或耳聞了幾場形形色色的碰撞。


-兩個部門為了優秀團隊的最後一個名額,會議上互潑髒水;


-前同事部門來了個厲害的新人,KPI把他碾壓得懷疑對方用了什麼灰色手段;


-苦惱每次考試都差一點進前十的學生讀者,覺得第10名只是多了幾分的運氣。


人在江湖漂,免不了互撕。撕完後還總感覺沒發揮好,想再撕一次。


這體驗嘛,相信誰都有過。可你恐怕沒意識到,你撕的姿勢是其次,撕的物件才是關鍵。


因為你的對手,就是你的上限。



01



我中學時地理很差,同桌也是地理學渣,偏偏兩個人都還挺較勁,經常說哎呀這回你比我多3分,上次你比我多5分之類酸溜溜的話。


有一次小考,我印象很深,我58分,同桌55分,拿到卷子兩個人都沉默了。


我估計同桌當時和我想得一樣:


媽蛋,都是不及格!還比啥比啊


是的,我們更喜歡與那些擁有類似境況的人比較,反而對與自己差距過大的人,失去了對比的慾望。


考55分的喜歡和考58分的比,KPI倒一的喜歡和倒數第二的比,面試時喜歡和條件與自個兒差不多的人比。


兜兜轉轉,都是半斤八兩。


人麼,骨子裡傾向找那個容易超越的物件作為對手,都以為超過前面那個人後,馬上就能海闊天空,自信心也上來了,精神也抖擻起來了。


但是,現實是,菜鳥超過了菜鳥,很可能還是一隻菜鳥


你拿50分就應該對比與90分的差距,而不是比較50和55誰更有分量,這才叫摔在起跑線上



就比如前面說的兩個部門,為了爭取最後一個優秀團隊的名額互撕。


A說你之前挖我牆角忘記了?B說你還搶過我專案呢!面對一點微不足道的事,彷彿抓到救命稻草般拼命放大,彼此攻擊火力全開。


他們沒看到的是,穩坐No.1的那個部門已經開始和No.2部門合作開發新專案,優化好了新的協作流程,招來幾位業務高手,業績是他們的總和還不止。


只是人們習慣性地逃避差距過大帶來的焦慮,這種逃避,讓人上癮



02



在蒙牛公司會議室裡,有一副獅子和羚羊的巨幅油畫。它們是非洲草原上跑得最快的動物。


畫面有一段文字:


清晨,非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來,它知道,新的比賽就要開始。對手仍然是跑得最快的獅子,要想活命,就必須在比賽中獲勝。


另一方面,獅子的壓力也不小,如果他跑不過最慢的羚羊,命運都是一樣。當太陽升起時,為了生存下去,最好還是快跑吧!


獅子的速度可以達到80公里/小時,羚羊的普遍速度在80-90公里/小時。


它們棋逢對手。


獅子肯定不會把貓啊狗啊豬啊當做對手對吧?不然早被人類當成貓擼了。



換句話說,你的身價,其實是由對手決定的


選對了對手,你會在正確的方向上持續發力,扶搖直上;


選錯了對手,不僅可能竹籃打水一場空,甚至將改變人生軌跡


美國有位叫阿扎洛夫的作家,前半生風光無限,然而在後半生,腦子一抽風與一個叫馬利丁的文壇小丑槓上了,與其在小報上展開了長達數年的論戰,將其視死對頭。


槓得全情投入,槓得難捨難分。


結果呢,這個馬利丁原本是個不入流的小角色,靠著他的影響力混成名利雙收。


阿扎洛夫,無端消耗青春的同時,成為世人恥笑的物件,最終一蹶不振鬱鬱而終。


你說冤不冤?


尼采在《善惡的彼岸》中的這句話歷久彌新:與惡龍纏鬥過久,自身亦成為惡龍。凝視深淵過久,深淵將回以凝視


你把誰視為競爭者,他就是你的一面鏡子



03



當然,選擇正確的對手,不是讓你無腦地從遙不可及的牛人身上生搬硬套。


第一點,合理對標。


打個比方。


你入不敷出,存款長期不過3位數。你看了巴菲特、索羅斯、彼得·林奇等各路神仙大佬的投資理念,宛如打通任督二脈:對對對,我就得這麼做!


巴菲特說——我從不設止損,也不預測漲跌。


彼得·林奇說——投資股票要賺錢,關鍵是不要被嚇跑。就像減肥一樣,決定最終結果的不是頭腦,而是毅力。


你要是按照這兩句話操作,沒虧成狗我都得喊你一聲爸爸……


美國商界有句名言,如果你不能戰勝對手,就加入到他們中間去。


從側面不難看出,要挑對的對手,你們所面臨的情境、所擁有的條件首先應該在同個次元,然後,再以合理的方式去模仿學習。


而非天馬行空隨便抓個大佬當做潛在競爭者。




第二點,因地制宜


要想贏過對手,要麼比他做得更好,要麼與他有所不同。


相對於前者,後者的效果往往更勝一籌。


20世紀60年代,長期生活在可口可樂強大壓迫之下的百事可樂,憑藉將品牌定位於“年輕人的可樂”,打了場漂亮的翻身仗,獲得立足之地。


很明顯,這個Slogan與可口可樂“經典、 傳統、歷史悠久”的特性針鋒相對。它暗戳戳地把對手說成落伍又老土的樣子。從此百事可樂走上騰飛之路,到20世紀80年代幾乎逼平可口可樂。


這裡再說個很有意思品牌,七喜。


它推出的時候,可樂市場已被兩家巨頭吃的差不多了,戰略諮詢公司特勞特就把七喜汽水重新定位為“不含咖啡因的非可樂”。


這下優勢也有了,差異化也有了,還順便蹭了下可樂的品牌熱度。七喜一躍躋身美國飲料TOP3。




04



最後我想說,一個人的進步,都是在不斷對比、不斷學習、不斷超越中實現的。


有的人覺得,找差不多的競爭對手更容易獲得“贏”的快感,那麼在享受常勝快樂的同時,就要認清一件事,你再怎麼贏,也不過是在與對手相當的圈子裡。


如伯特蘭·羅素所說,乞丐並不會妒忌百萬富翁,但是他肯定會妒忌收入更高的乞丐。這是肉眼可見的本性而已。


有的人覺得,人生就像打麻將,贏10局小錢不如胡1把大牌,那麼在對標高手的同時,就要有屢戰屢敗、屢敗屢戰的覺悟,一旦贏了,那或許就是本質的飛躍。


你的對手有多牛逼,你就有多牛逼。


這份選擇強者作為對手的勇氣,希望我們都有。


—END—

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