“踏實工作7年,辭職時老闆頭都不抬”

2019-06-16 17:45:07


Hi,大家小長假好鴨,我是臨公子,又到了分享好文的時候啦~今天這篇文章,出自我的好朋友,焱公子

他曾是愛立信、華為兩500強企業的資深專案經理,帶領過多個百人團隊,完成了眾多千萬數額的專案,工作足跡行遍全國。

他的筆下故事有笑有淚;職場文有料有趣。多篇文章被十點讀書、有書、思想聚集、阿何有話說、插坐學院等大號轉載。

對職場,他希望,“從前工作是生活,今後生活是工作。”

對生活,他願意,“寫有靈魂的故事,過有溫度的人生。”

希望能以多年職場經驗,帶給你一些幫助,陪你一起重新整理成長。


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“踏實工作7年,辭職時老闆頭都不抬”


文 | 焱公子

首發 | 焱公子(ID:Yangongzi2015)



我的朋友老餘最近剛從原公司辭職,他向我吐槽前老闆沒有人情味。

“好歹我在公司也幹了7年,踏踏實實的,也做過不少貢獻,沒想到辭職走人時,老闆都不挽留一下,甚至,連頭都沒抬過!哪怕,你裝裝樣子呢!你說,這樣的老闆是不是太沒人情味,根本不值得跟?幸虧哥明智,一早決定不跟他玩了。”

這話聽得我有些彆扭。我問:“老餘,你踏實工作7年,每月有沒有被剋扣薪資待遇?” “這倒沒有。” “如果老闆確實開口留你,甚至許諾漲工資,你留不留?” “肯定不留啊。辭職是一早就想好的,我就想換個環境,加工資也不留!”

我攤攤手,“那你究竟在不爽什麼?” 老餘想了想,也笑了:“也是。我情感上覺得有些不好接受,但仔細想想,老闆似乎也沒什麼錯。”

創業以來,我也陸續經歷過十幾個員工的辭職。一開始,我總還是象徵性地做些挽留,但我逐漸發現,這確實不過只是一句客套話而已。

鐵了心離職的員工根本不在意,而作為老闆,你或許也並不真正想留他們。既然如此,說出口的意義又何在

更重要的是,無論作為老闆還是離職員工,若過於在意這一細節,反倒是不職業的體現。


01

側重感情而忽略契約,是不職業的體現


咱們先來捋一下,員工和老闆之間,到底是個什麼關係。

要說清楚這個關係,首先要知道公司是個什麼樣的存在。基於百度百科定義,公司是以盈利為目的的企業法人,它是適應市場經濟社會化大生產的需要而形成的一種企業組織形式。

定義非常清楚,公司是以盈利為目的而設立的機構員工和公司,以利益為連線點。前者付出勞動,後者購買勞動,雙方因此形成價值交換。

這叫做契約。

若雙方都覺得值,這層關係自然能延續,但凡有一方覺得不值,自然宣告終止。

老餘在前公司工作7年,踏踏實實、愛崗敬業,公司按月支付薪酬,作為回報。雙方都非常好地恪守了契約精神,二者互不相欠,非常公平。

相反,如果老餘找到更好去處提出要走,老闆卻以公司培養你多年來裹挾,甚至橫加阻攔,這叫道德綁架。又或者如開篇老餘所說,非要老闆表達一下挽留之情,哪怕是裝裝樣子才能獲得心理平衡,這叫不知所謂。

仔細想想咱們就能明白一個道理:職場中,越側重談感情,越不職業

如果一個老闆只會天天給你畫餅許諾,拍著你肩膀說一定要相信哥,儘管現在困難點,將來飛黃騰達了,保你吃香又喝辣。

背後潛臺詞是什麼?咱們關係這麼好,請你暫時忍受現在的低薪,繼續為公司無私奉獻吧。你會作何感想?

如果一個任務安排下來,員工總是打感情牌,依仗自己跟上級更為親近的關係拈輕怕重,作為管理者又會作何感想?工作又該如何有序推進?

重感情、人性化管理不是壞事,但人情社會下,嚴格履行契約精神的員工和企業,才更顯得難能可貴。



02

越成熟的管理者,越只會對自己人好


電影《投名狀》裡有個情節,經過數天艱苦作戰,主角方的軍隊包圍了敵軍。

劉德華扮演的二哥承諾敵軍:只要繳械投降,便留你們活口。對方投降後,李連杰扮演的大哥卻立刻下令,射殺所有敵軍,一個不留。面對劉德華的憤怒質疑,李連杰說,糧食只夠我們自己人吃3天,憑什麼要分給敵人?他們叛變怎麼辦?我不可能冒這種風險。

當年初看這部電影時,我還是個新員工,覺得李連杰實在冷血又不近人情;但現在站在管理者角度,我認為他的做法無可厚非。

對外人寬巨集大量不是仁慈,這會令自己人寒心。

4年前的現在,我還在華為上班,第一次提出離職。我當時的領導找我私聊,希望我能多待幾個月,9月以後再走。這份“挽留”的背後,與感情和認可無關,實則是兩個利益考慮

第一,目前暫無合適接替人選,為了專案穩定和客戶滿意度,希望我能再支撐一段時間。

第二,下半年才會啟動全年績效考核,領導希望我能為部門背一個打C的指標。


華為績效考核分為A、B+、B、C四檔,C是最差。若連續2年被打C,會被直接清退,按照末尾淘汰機制,大部分部門每年都會被硬性攤派打C的指標。

對管理者而言,C究竟打到誰頭上,始終是一件極度糾結的事情。

我當時是裸辭,時間上並不著急,也沒想過要再回來。權衡之下,我答應了領導的要求,確實撐到當年9月,最後帶著一個C離開了公司。我沒有不平衡,也不怨我的領導。事實上,如果我是他,也一定會這樣做。

一個成熟的管理者,目光一定始終聚焦自己人。

只對自己人好,才能保持凝聚力和戰鬥力,確保無論誰走了,公司仍能繼續高效、平穩執行。


03

聰明的職場人,離職時一定不做“單次博弈”


儘管離職時並不需要介意老闆是否願意挽留,這並不意味著,我們就可以肆無忌憚,不管不顧。

工作不是一錘子買賣,站在自我發展的角度,公子提倡我們離職時,一定要有“多次博弈”的意識。這不為公司,不為老闆,純粹是為了你自己。


如何做到?公子分享3點建

01.妥善交接

決定離職後,按照公司規章提前告知,妥善與繼任者完成工作交接,這是最基本的契約精神和職業道德。

我曾見過很多人對此嗤之以鼻:你說得輕巧,老闆連工資都不發,妥善交接個鬼,哥當然拍屁股就走!

網上也曾有不少類似案例:IT公司裡,老闆辱罵程式設計師下屬,後者一氣之下刪了公司資料庫,直接造成了數百萬損失。

這些人抱持的態度,簡言之叫做:你不仁、我不義類似這樣的觀點,就是純粹的“單次博弈”,過於短視和意氣用事了。

且不說因此可能承擔的法律責任,一旦在業內傳開,哪家公司敢要這樣的人?這是不是在自斷後路?

足夠聰明的職場人都懂得,妥善交接,不過是為了維護自己的口碑而已。

02.走心道別。

離職時老闆不搭理你,你也就悄無聲息走人?並非不可以,但不大方,不聰明,也不走心。

我在前公司時,幾乎每一個員工離開,都會主動發一封題為“My last day”(我的最後一天)的郵件。

郵件通常發給公司全部相熟同事,抄送給所有管理層,內容多半是自己在公司曾經做過的專案,最亮眼的時刻,及特別感謝的人等。

在我看來,這不是形式主義,是最後一波“圈粉”和立人設的機會

想想看,當你的前老闆收到這樣一封郵件,你的新公司若打電話來問詢你的基本情況,他對你的溢美之詞會不會再多一些?

03.不出惡聲。

誠然,很多時候我們不夠走運,確實碰到了特別渣的公司和老闆。

不幸遇上,儘快離開是正途,實在充滿正義感,你也可以在網上曝光它,避免更多人入坑。當場撕逼、逢人便說,只是情商低的體現

尤其在新單位面試時,當對方問及為何離開原公司,如果你只是不斷吐槽前老闆、同事和惡劣的工作環境,相信我,沒有人會要你。

即便你說的都是事實,從面試官的角度看,只會覺得你過於情緒化、只會找外因、從不知反省自己,而這樣的人,絕對不會是理想人選。


04

具備品牌意識,到了哪裡都能轉


經常聽到一句話,一家公司成熟的標誌,是任何人走了,都照樣能轉。

事實上,放到個體身上,也是同理。

一個成熟的職場人,一定懂得愛惜羽毛,不受情緒左右,時時刻刻把自己當做一個品牌去打造。

擺脫打工者思維,具備品牌意識,這樣的人,才會無論到了哪裡, 都一樣能轉。


- END -

 

 【公子的誠意文章】




大家好,我是焱公子。十年職場路,從外企愛立信,到民企華為,再到自己創業。

三段截然不同的人生歷煉,我將遇見的人,接觸的事,多年的職場攻略,全部寫在公眾號“焱公子”中,想與你分享,跟你一起精進。

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