關於企業創新的推薦書單

2019-04-19 03:31:41

前一段時間我在各個場合下關於創新文化話題的分享比較多,每次都會有同學問到這方面的書有什麼推薦。今天正好遇到某網站購書打五折,於是順手就做了一個書單梳理,希望對大家有用:


1. 《重新定義公司》



2. 《重新定義團隊》



這兩本“重新定義”是我會反覆閱讀的書,前一本是從公司業務領導者的角度來寫創新文化,兩位作者分別是谷歌前任CEO和最早的產品總監;後一本是谷歌的前任HRVP。谷歌今天為什麼能成為世界上最具創新精神的公司之一,這兩本書可以幫助你找到背後的答案。


為了提高新招聘人員的質量,我曾經在服務的公司施行過小組面試的方法,後來的效果還不錯。這個idea最早也是借鑑了《重新定義團隊》中的內容。


3. 《創新公司》



被喬布斯親手從被變賣邊緣挽救回來的皮克斯動畫公司,儘管不屬於網際網路行列,但是每次提到世界最創新公司名單,其中必然有它。像玩具總動員、飛屋環遊記、機器人瓦力這些經典而大開腦洞的電影,不具備世界頂級的創新能力是製造不出來的。


有意思的是近段時間996成為朋友圈的熱門話題。本書中提到,皮克斯公司也曾遭遇過類似情形,甚至發生了員工太沉迷於工作而導致把孩子忘在了汽車後座的重大事故。後來,皮克斯得出的結論是:過度緊繃的工作並不能帶來創新,為員工創造一種勞逸結合的工作環境才是關鍵。


4. 《奈飛文化手冊》



我在2013年第一次接觸到奈飛前任HRVP發表在《哈佛商業評論》上的HR文章時,就被她“只招成年人”的觀點所顛覆。後來2017年無意中看到她寫了《Powerful》(《奈飛文化手冊》的英文書名)時,當時就特別希望能把這本書介紹到中國來。


感謝湛廬滿足了我的這個願望,有幸成為了本書的唯一譯者。書在中國上市之後不出我所料,一度在京東的經管類圖書銷量排名第二。


本書很多內容在中美兩地的管理界都引發了不少爭議。我的個人看法:每個人都可以從中受到啟發,找到對自己有用東西。而且我也欣喜地看到,周圍就有這樣的中國公司正在踐行“只招成年人”和“按成年人方式來管理”的原則。


5. 《重新整理》



今天早上看了一下微軟的股價,已經突破120美金了,過去5年裡股價翻了3倍。微軟公司市值一度問鼎世界第一,也就是今年最近才被亞馬遜超過。


曾經的微軟一度被人看做是昨日黃花,為何短短几年實現了王者歸來?答案要從現任CEO薩蒂亞·納德拉身上去找。這本書的作者正是納德拉,他在書中系統地提出了他關於同理心、開放性和自我重新整理的管理原則,為你全面梳理和回顧了微軟的三年變革之路。


前幾天,華為的HR朋友告訴我他們最近也在研究《重新整理》。所以,這本書,值得一讀。


6. 《賦能》


這本書也是尚未翻譯成中文版時,我就在公眾號中有過推薦。這是當時我的書評:

美軍是如何向對手學習打造無邊界組織的


自這本書之後,擁有美軍背景的作者寫的領導力和團隊管理類書籍開始風靡全球。但是,這些後來者寫的書,目前還沒有哪一本在我心目中的地位超越了本書。


7. 《極限團隊》



這是我最近讀到的一本好書。裡面很多案例公司都是我很喜歡的,包括奈飛、皮克斯、阿里巴巴和全食超市等。其中,我之前在公眾號上還轉載過一篇我敬仰的一位大咖寫的一篇關於分析全食超市文化的文章:


標杆案例 | 這家《財富》排名第24位“最受讚賞公司”是如何實施HR管理的?


極限團隊從另外一個角度分析了這些創新公司成功的原因,總結下來最主要有兩條:(1)建立一支為了工作願景奮不顧身的極限團隊;(2)建立起最緊密的人與人之間的社交關係。


—— End ——

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