智能家居扎堆IFA:別人的“秀場”  海爾的“賣場”

2019-09-13 04:50:49

[釘科技述評]歐洲有句諺語,叫做“大船在深水中才能行駛”。智能家居如果是一艘大船,那麼只有在全球化的深水中劈波斬浪,才能展現出不凡的實力。但面對深水區,不同的企業會有不同的選擇:有些只能望洋興歎,幻想遠洋的美好;有些雖高呼啟航,但禁不起風吹浪打。
 
IFA作為全球最重要的家電消費電子展示平台,猶如一面鏡子,照出了不同企業的實力真相。筆者在2019 IFA現場看到,大多數品牌雖有展出智能家居,但還是以電視、空調、冰箱、手機這樣的多元化智能單品的功能展示為主,智能家居能力止步於IoT連接。有別於別人的“秀場”,海爾基於“智家雲”戰略佈局,為用户提供“5+7+N”全場景智慧成套解決方案,在智能家居的深水區揚帆遠航,將一個可落地商用的智慧家庭方案落地到了展會舞台上。
 

扎堆IFA:智能家居全球落地還需時間
 
2019 IFA再次證明,面對智能家居“風口”,臨淵羨魚者眾。
 
作為IoT時代最先落地的應用場景,智能家居對於軟硬件產業的重要性不言而喻。根據Statista數據,到2022年全球智能家居市場規模將攀升至782億美元。
 
但產業經濟發展規律顯示,夢想要想照進現實,不會一蹴而就。
 
以2019IFA來看,絕大部分傳統家電企業,還是以產品的多元化來拼湊智慧家庭,無法做到成套、定製和迭代;而互聯網企業則硬件短板明顯,只能將擅長的“連接”能力等同於智慧家庭能力。
 
筆者在展會現場看到,無論是中國智能家居品牌,還是三星、LG、索尼等日韓品牌,都是以家電、手機、PC等單品展示為主,要麼沒有設置單獨的智能家居展示區,要麼雖然劃出了相關區域,但展示的只是智能家居基礎能力之一的IoT連接能力,且僅限於卧室或者客廳某個單一場景。
 


在歐洲市場,這些企業還是以提供智能單品為主。總體來看,具備軟硬一體協同、生態資源聚合、覆蓋家庭全場景智慧能力的企業幾乎沒有,更不要説將一個走出實驗室的智慧家庭解決方案在全球規模落地了。
 
所以,智能家居的現狀是:前景誘人,但全球落地還需要一定時間。
 
欲速則不達,這是產業發展的鐵律。從2019IFA不難看出,大多數企業都想搭上智能家居發展的順風車,但整體能力上的短板讓他們目前還僅限於展示和銷售智能單品,離智慧家庭的可靠商業化落地距離還有一段距離。
 
和而不同:海爾三大品牌智慧家庭可全球入户
 
臨淵羨魚者眾,退而結網者寡。從效果來看,“羨魚”自然不如“結網”。從2019IFA來看,“海爾智家”成功織就了一張可以捕到智能家居“大魚”的網。
 
作為全球最早轉型智慧家庭品牌的產業巨頭,全品類智能硬件、全球化品牌運營再加上物聯網生態能力的打造,讓海爾在全球率先做到了智慧家庭的規模化入户。
 
據悉,海爾旗下七大品牌已構成全球引領的智慧家庭生態品牌矩陣,正在推動海爾智慧家庭越來越深入地走向全球市場—— 美國GE Appliances的“北美版”智慧廚電套系、新西蘭 Fisher & Paykel的“社交廚房”、日本AQUA的智慧“社區洗”、意大利Candy的互聯家電,還有海爾在印度、英國、巴基斯坦、泰國設立智慧家庭體驗店——海爾智慧家庭在世界地圖上落下了一個又一個座標。而就在IFA展開幕的同一天,與柏林時差6個小時的上海,海爾智家001號體驗中心正式開門納客,為用户帶來實景版“5+7+N”全場景智慧成套解決方案,中西同步落地海爾智慧家庭。
 
本次2019IFA上,“海爾智家”旗下三大品牌海爾、卡薩帝、Candy及旗下Hoover展示的“歐洲版”智慧家庭解決方案,更是區別於前述中國智能家居企業的實驗室場景秀,是可以規模化進入歐洲家庭的可靠方案。
 


其中,海爾旗下高端品牌卡薩帝着重展示了智慧客廳、智慧廚房、智慧衣帽間這3大空間的N個智慧場景,主動服務、語音交互、生態服務的能力展現得淋漓盡致。例如在智慧客廳,用户只要一進家門,人體感應燈光就會自動亮起;可以用語音操控電視,還可以對着智能音箱説句話來調節空調温度;家中所有聯網電器的狀態都可以在電視上顯示,能夠提供提醒用户及時更換空調濾芯這樣的主動服務。
 
智慧廚房也吸引了包括筆者在內的大量觀眾的駐足,大家對通過體脂秤分析體脂數據定製食譜很感興趣,對冰箱與烤箱聯動做出美味食品的神奇功能大為驚歎。
 
在2019IFA上,歐洲智能家電企業大部分展示的還是智能單品,而Candy實現了智能場景。用户可以用Hub-in-App作為控制中心,來操控洗衣機、酒櫃、烤箱等所有的智能家電。整個體驗將由Talking Candy聯繫起來,實現自然語言交互。
 
此外,Candy旗下的高端品牌Hoover,通過語音及視覺檢測來提供完整的物聯網集成解決方案,為用户打造多種體驗場景。比如,洗衣機、洗碗機都可以用語音控制;內置攝像頭的烤箱、洗碗機,通過相機檢測可獲得最佳清潔效果;自適應AI技術支撐下,洗衣機可以自動對洗滌劑劑量進行控制等。這些產品和方案已經完全可商用,海爾智慧家庭產品可在歐洲購買。
 
智慧家庭,別人只能“秀”智能單品,海爾可以“賣”智慧成套方案,這就是行業與海爾的差距所在。
 
成敗之辯:系統性積累全球化佈局勝過風口
 
從主觀意願看,駕駛智能家居這艘大船“遠洋”是大多數企業的夢想,但夢想要有正確的思維做指導。
 
在產品時代做硬件,在互聯網時代做連接平台,這都沒有錯,但如果在物聯網時代仍然堅持這麼想、這麼做,就不可能做成智慧家庭。時代在發展、技術在進步、需求在迭代,智慧家庭的打造需要擺脱硬件思維和互聯網思維的束縛,必須具備物聯網生態思維。
 
因此,認為靠簡單的產品多元化和互聯網連接就能站到產業潮頭、分享產業紅利,註定曲折難行。
 
海爾在智慧家庭領域走在行業前列,並不是靠炒作、運氣,或是所謂的踏準“風口”,靠的是30多年來在家電製造領域的系統性積累、全球化佈局,以及對於物聯網時代產業趨勢的精準判斷和基於此的篤定轉型。
 
從產品市場來看,海爾家電市場份額已經全球10連冠,覆蓋100多個國家超10億用户;從科技創新來看,其獨創了“10+N”全球科技創新體系,實現了“世界就是我的研發部”,源源不斷的原創科技足以編寫出一本《科技詞典》,被行業企業大量模仿;從品牌佈局來看,構建起海爾、卡薩帝、統帥、美國GE Appliances、新西蘭斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy等共7大品牌組成的矩陣,智慧家庭在全球不同國家都可以實現本土化落地。
 
硬件市場、科技創新、品牌佈局這三方面建立起強大的競爭壁壘,為海爾轉型智慧家庭以及在全球率先落地打下了堅實基礎。
 
依託順逛平台、COSMOPlat平台、U+平台,海爾將需求交互、智能製造、主動服務等多維能力填充,依託場景的構建和有機融合,打通用户、產品與服務,從連接產品到連接生活,形成了智慧家庭的物聯生態。
 
近年來,對於IFA展筆者有個刻板印象:鐵打的德國IFA展,流水的智能家居秀。今年則不同,海爾率先駕駛智慧家庭大船深入歐洲乃至全球化的深水區,讓展會不再只是“秀場”,而是商業化落地的“賣場”。中國智慧家庭品牌揚帆遠航,在全球市場的浩瀚汪洋中,海爾是那艘旗艦。(釘科技原創,轉載務必註明“來源:釘科技網”)


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