你一生中最冒险的决定是什么?

正和岛2019-09-10 12:28:00

编 辑:三三

来 源:正和岛(ID:zhenghedao)


有没有那么一瞬间,一个特别的决定改变了自己的人生轨迹?

 

2000年,王健林决定转型做商业地产,整个公司的高管无一赞成,但王健林力排众议,还是坚持进入商业地产领域。

  

如果没有这一步的跨越,或许就没有今天的地产大亨王健林。

 

所有人都认为他疯了,每年对恒大足球的投入少则亏四五个亿,多则亏七八个亿,但是许家印不顾旁人的看法,依然坚持对恒大足球的投入。

 

如果没有这份冒险坚持,就没有从2009年300亿到2016年3700多亿销售额的增长。

 

把一家西北边陲的小公司发展成为一个一度控制资产超过1200亿的金融和产业帝国,德隆系大老板唐万新说:“但凡我们用生命去赌的,一定是最精彩的。

 

其实,人生是一场冒险,在不知道结果之前,每一个突破自己原本风格的尝试都是一次赌博,赌博有输赢,但不赌就永远没有改变。

 

成功从来就不是循规蹈矩去做一件事,纵观国内外企业家,无一例外,都有着天生不安分、爱冒险、有抱负、能折腾的特质,因为做企业的过程本身就是一项伟大的冒险。

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《对员工宽容的公司都死掉了!真的吗?》

@易海:

对于组织管理,做好管“死”与激活。管“死”就好比一条河流必须要有坚固的堤坝,越过堤坝的河水只有死路一条,当然堤坝不能建多了,如果每一面都建起堤坝,那么河水要不成为一滩死水,要不就必然决堤。激活就是要通过各种方式方法让河水流动起来,引入新的水源,制造海拔落差,制造暗礁、隘口加快水流速度等等,而对员工的宽容与厚爱其实就是因势利导的激活方式,只有让水流动起来才能产生势能。这就好比一个组织能力,有边界,有冲劲!我认为网上比较火的文章有点断章取义的某一板块来大书特书,没有哪家只知道对员工狠的企业能成功,也没有哪家一味的对员工妥协的企业能成功,好的企业都有她的坚持与妥协,不能分而论之!                            

 

@高勇:

谷歌这家公司的人性化管理是全世界都出了名的,谷歌公司在业界的地位大家有目共睹,目前还看不到要死掉的迹象。制度是死的,人是活的,同样的企业管理制度,不同的公司,不同的管理者,最后的效果肯定不同。这跟制度的执行者和管理者有关,千军易得,一将难求。

 

@孙强:

操作类的工作必须纪律严明,一就是一、二就是二,该奖的要奖、该罚的要罚。这一类的工作包括生产线的工作及一般管理类的工作。讲求创意的工作,就不应该像操作类工作那样循规蹈矩。但也不是可以没有规矩,而是设定合理的目标、提供足够的资源,至于路径则是可以自由发挥。这类的工作包括创造类及高级管理类等一些开创性质的工作。另外,作为企业管理者,最忌讳的是手伸的过长,剥夺基层员工的思考权。

 

@赵立祥:

李嘉诚一件西装穿十年;任正非带着十几个人在一间总统套房打地铺;新希望集团刘永好花5块钱剪1次头发;世界船王包玉刚一张白纸用五次;吉利李书福很少穿500元以上的衣服……事实上,客观、理性甚至偏激一点的批判性声音是很重要的正能量,批评言论指向的问题才是负能量……我认为,老话宽人严己是最好的尺度,其身正不令也行,其身不正令也不行!

 

@季海斌:

管理中面对复杂的人性,到底该严格还是宽松,用一句古语来说就是:“不审势即宽严皆误”。不分析当前形势,不论你是宽是严,都是错。如果一定要有个适合多数人的答案,我觉得娃哈哈创始人宗庆后总结得好:“我希望员工们怕我,但是不要恨我”。树立起规矩和威严,让员工敬畏,但不要过分严酷到让员工痛恨你。一语道出老板管人的精髓!



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